멍청한 경영자는 경쟁자와 같이 가려 한다

3차 산업혁명 시대에 이미 Digitalization(디지털화)은 시작되고 있었습니다.

4차 산업혁명 시대에는 이 디지털화를 Digital Transformation(디지털 변혁)을 이뤄야 합니다.

그런데 디지털 변혁을 어떻게 볼 것이냐에 따라 기업은 수십억이나 수백억을 들이고도 큰 효과를 얻지 못할 것입니다.

과거 ERP와 MES를 도입했을 때와 큰 차이가 없이 시작되고 끝나게 될 것입니다.

큰 그림이 그려질 것 같은 제안 설명회와는 다르게 기업의 큰 그림이나 전략에 변화가 없이 ERP와 SCM 이후에 SI의 비즈니스로 도입되고 마는 것이 4차 산업혁명의 결과가 될 것입니다.

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제조비중 30%의 대한민국은 제조업의 스마트팩토리가 매우 중요하지만 경영자나 CIO, 공장장들이 스마트팩토리에 깊이 들어가려고 않습니다.

겉모습만 보고 있고 그 속에서 절실함이 있는 것을 보지를 못하는 기업이 많습니다.

결과가 대한민국의 미래 경제를 어렵게 할 수 있는데도 말입니다.

기업들도 혁신이나 정보전략 부서의 50세가 넘은 임원들은 50세 이하로 내려야 합니다.

가능한 밀레니얼 세대와 같이 체질적으로 느낄 수 있는 세대들이 자신들의 미래를 고민해야 할 것입니다.

그래야 기업은 경영시스템의 변경이 아니라 비전이 바뀌고 공장까지의 프로세스와 운영방식이 바뀔 수 있다고 생각합니다.

공장의 변화 없이 스마트팩토리를 한다면 그것은 IT 개선에 불과합니다.

나의 공장 자동화율이 얼마인가? 물어보십시오.

60% 정도가 될까? 제어시스템이 들어갔다고 자동화가 되었다고 생각하는 바보가 되지 맙시다.

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중소기업에서는 MES에 대해 강조하지 않아야 합니다.

MES가 마치 스마트팩토리에 반드시 필요한 것처럼 이야기하는데 아닙니다.

디지털화를 위해 필요하기는 하지만 기업의 목적에 따라 에지로 끝날 수도 있습니다.

로봇 자동화로 끝날 수도 있습니다.

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대기업이나 중견, 중소기업에서 ERP와 MES를 도입한 기업들을 보십시오.

데이터가 쌓이기 시작했는데 그 데이터를 확장해서 활용하는 기업이 얼마나 됩니까?

또한 그 데이터들이 생산공장의 공정에 큰 효율을 주었습니까?

사고나 고장을 크게 줄였습니까?

한 예로 설비관리 과제 중 예지 보전을 들어 보겠습니다.

예지 보전을 도입하면 설비관리가 될 것 같이 이야기하던 컨설턴트들은 설비관리에 대해 알까요?

설비관리 전략을 수립해 보기나 했을까요? 몇 명이나 전략적으로 설비관리를 접근해서 예지 보전이 필요하다고 말할 수 있을까요?

전략적으로 접근을 했다면 아무도 예지 보전이 지금 필요하다고 이야기할 수 없습니다.

공장에서 관리할 FOCUS를 놓지고 있고 현상을 무시하고 이상만 가지고 접근하기 때문입니다.

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컨설팅펌이 이야기하는 대부분은 나의 경쟁사가 이미 시작한 것입니다.

경영자라면 경쟁사가 A라는 것을 했다고 A를 따라 하기 보다 A를 한 경쟁사보다 경쟁 우위에 서기 위한 것을 하려고 고민해야 합니다.

그런 고민을 같이 해 줄 컨설팅펌이나 컨설턴트를 찾아야 합니다.

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스마트팩토리는 시작은 있지만 끝은 없습니다.

시작부터 안갯속을 거니는 느낌으로 시작해야 하는데 뭔가 명확한 느낌을 받는다면 실패할 확률이 큽니다.

만일 당신이 CEO라면 '이렇게 하면 됩니다.'라고 이야기하는 임원이나 팀장은 그 프로젝트에서 제외하십시오.

스마트팩토리는 현장을 보지 않고서는 결코 어느 것도 그릴 수 없습니다.

단기적인 접근보다 장기적인 접근으로 솔루션이나 기술을 도입하기 전에 먼저 무엇을 해야 할지 그려 보십시오.

그 그림에는 지금의 공장의 그림이 아닌 혁명의 느낌의 그림이 그려져야 합니다.

그렇지 않으면 스마트팩토리라는 말을 쓰지 말고 개선 작업이라는 말을 사용하십시오.

무엇을 할지 그려 본 그림에서 필요로 하는 데이터, 디지털화를 할 것은 무엇인가를 그려 보십시오.

그리고 그 데이터의 신뢰도를 높여 가면서 기술이나 솔루션의 도입 일정을 잡아야 합니다.

처음 그린 그림이 끝까지 가지는 않고 계속 새롭게 변할 것입니다.

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스마트팩토리 추진에 대한 사항은 컨설팅 항목이라 포스팅에서는 제외합니다.

가장 좋은 추진은 스스로 하는 것입니다.

컨설팅펌과 같이 하는 것은 시작 부분만 하고 실행은 그 기업 스스로 해야 보안을 지킬 수가 있습니다.

끝까지 컨설팅펌이나 계열사의 SI 기업과 같이 간다면 여러분의 아이디어가 경쟁사한테도 가 있을 수 있습니다.

스마트팩토리의 목적이 무엇일까?

이것이 본 프로젝트에서 가장 중요하고 전부입니다.