11년 전 SAP ERP 프로젝트를 할 때 쓴 글입니다.
1994년 예방보전 중심의 시스템을 통합 시스템으로 검토하면서 설비관리에 대해 알게 되었습니다. 하지만 진정한 설비관리의 목적보다 전산화에 대한 목적이 컸었습니다. 당시 삼일 C&L 컨설딩펌에서 캐나다의 설비관리 전문가 존 캠밸의 정비업무 전반에 대한 컨설팅과 TPM, RCM에 대한 컨설팅을 받았습니다.
2000년 ORACLE ERP 프로젝트를 하면서도 전산화의 수준을 넘지 못했습니다.
2009년 SAP ERP 프로젝트에서는 Logistics part leader를 하고 있어 설비관리에 대해 가이드 정도만 주었습니다. 그러면서 설비관리에 대한 아쉬움을 갖은 글을 썼던 것 같습니다.
11년 전 글을 연결했습니다.
1994년 예방보전 중심의 시스템을 통합 시스템으로 검토하면서 설비관리에 대해 알게 되었습니다. 하지만 진정한 설비관리의 목적보다 전산화에 대한 목적이 컸었습니다. 당시 삼일 C&L 컨설딩펌에서 캐나다의 설비관리 전문가 존 캠밸의 정비업무 전반에 대한 컨설팅과 TPM, RCM에 대한 컨설팅을 받았습니다.
2000년 ORACLE ERP 프로젝트를 하면서도 전산화의 수준을 넘지 못했습니다.
2009년 SAP ERP 프로젝트에서는 Logistics part leader를 하고 있어 설비관리에 대해 가이드 정도만 주었습니다. 그러면서 설비관리에 대한 아쉬움을 갖은 글을 썼던 것 같습니다.
11년 전 글을 연결했습니다.
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